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    6500多字亚马逊爆款选品干货,手把手教你实操(下)

    2022/12/14 阅读数(2,223) 评论数(0)

    *此文章授权转载来源于微信公众号“Hello嘉宸十点半”,作者Hello哥


    上篇我们从类目定位,产品定义及对应淡旺季以及品牌竞争度三大方面进行了深入分析,下篇我们接着分析后面的三个版块的内容:


    四、如何找合适小分类竞品

    如果没有自己特别想做的玩具小分类,也可以从另一个角度去筛选,个人偏向于从下面6个角度去做调研:


    1. Review数量/星级/差评

    review数量必须达到几百上千才能大概率实现爆单,挤进小类top100的小分类,建议直接放弃,说明这个小类就是很看重老款,品牌口碑。在新店铺新品牌没有流量的基础上,广告成本巨高的前提下,做这类小分类产品,代价太大,且现在不允许S单。


    所以在硬件层面,不建议硬碰硬。选品的目的之一就是要找到合适的产品,尽快的利用款式和运营技巧拉高订单。


    个人建议:评论数量200以内的新品


    2. 月销量及月销量增长情况

    如果是要完成公司的销售额目标,且只允许开发有限数量的产品,建议做好产品分解分布工作,比如需要完成5w美金的销售额,要求必须只能最多开3个款,那么平均就需要一个产品月销售额能达到17000美金,销售额=单价x订单数量。


    在调研期间,以类目的平均单价做基数,就知道自己要开的产品需要达到什么样的月销量。使用第三方工具,记录大类排名对应的销量即可精准定位自己开新品的对比范围。


    为什么除了看月销量,还要看月销量增长情况呢?

    一是因为部分品类存在销量波动的情况,是谷歌趋势显示的季节性变动,但是因为出现其他不可控因素(比如疫情封城)等因素影响了销量,要明确的分析清楚。


    这部分如果不借助卖家精灵等第三方软件做历史数据调研,则需要开发自身做至少2-3个月的跟进,涉及金额较大需要跟进半年,做完整的调研报告,才能确认开发方向。


    个人建议:

    月销售额:至少过10000美金

    月销量:至少300单(如果真的做同款产品,就算卖不过前面上架较早的产品,一个月能卖200单或者150单,库存不会呆滞)

    月销量增长率:(-30-200%)


    为什么要在选品的时候,强调这个月销量增长率?

    这个数值的增幅/降幅主要是针对常青款,是为了凸显整体市场或者自己以后做新品链接,新品在多次优化之后达到跟竞品类似的增长幅度或者平稳程度。有利于工厂备货以及公司的库存周转。


    这里再提一下季节款,如果大家看到的再玩具大类里面的泳池充气床垫,这个只要是应季款,随户外游泳或者花园泳池类目的流量增长/降低而变动。


    等夏末初秋的时候,基本上流量骤减,到时候月销量增长率可能是-100%乃至-200%,花园类目和服装类的泳衣也是如此。


    这里就可以理解了为什么增长率下限是写的-30%,下一个是为什么增长率上限是200%呢?而不是500%呢?


    这个月销量增长率是基于,产品已经每天稳定出单了,但是没有去搞应季促销,比如我做了的产品,日均10单,正常打广告也就平均月销量300单,那么在旺季到来之前,我可以去做站外/客户经理给的促销活动,连续的报秒杀等等。


    通过促销折扣活动强行提高销量,但是这种属于为了排名冲销量,是不是以后能稳定排名,不好说,但是插件能给出的结论是这个产品链接,在之前的300单基础上,可能涨到了600单,1000单,都是有可能的。还有一种可能是销售在做促销设置错了折扣,亏本出单很多。


    所以对开发工作来说,不建议过于贪心,去找那种看起来突然爆起来的款,一定是要去连续两个月观察销量的变化,或者搞清楚爆起来的原因,然后才能决定是不是要开类似款或者改良款。


    3. 价格和利润率



    (市场分析报告:截图来源于卖家精灵)


    这里我们着重强调一下利润率,利润率=售价100%-所有成本的占比,在卖家精灵里面展示出来的利润率=售价100%-亚马逊佣金占比-FBA配送费占比。


    我们希望的是卖出去的产品,费率可控,最后能有比较客观的利润率,这样能保证团队是成良性循环,利于实现飞轮效应。所以在开发新品的时候,更应该注重的是每个部分的成本占比,而不是成本数值本身,举个例子:



    (产品:截图来源于卖家精灵)



    (亚马逊后台利润计算)


    一套塑胶材质的游泳喷水玩具,这个产品找了一个工厂朋友做了估价,成本20元,售价14.99美金,平台佣金15%,FBA配送费26.4%,头程海运平摊预估1美金,占6.7%,成本3美金,占20%。


    在不计算退款率和推广费的情况下,产品的毛利率是31.89%。按照4.7星级预估退款率应该是不超过3%,所以在不计算推广费的情况下,开发端能给到销售端的最大利润率是接近30%,推广费那就不是开发能做主的了。


    咱们换一个产品,水上休闲浮床,比较便宜点的:



    (产品页面:截图来源于卖家精灵)



    (产品页面:截图来源于1688)


    (亚马逊后台利润计算)


    这个产品找了1688上面的同款,售价26.99-4(coupon折扣)=22.99美金,成本8.2元,3只装是24.6,占比16%,成本约3.7美金,平台佣金15%,FBA配送费23.4%,头程海运按照实重计算平摊预估1.5美金,占6.5%。


    在不计算退款率和推广费的情况下,产品的毛利率是38.89%。按照4.2星级预估退款率应该是不超过10%,所以在不计算推广费的情况下,开发端能给到销售端的最大利润率也是接近30%。


    咱们来对比一下两个产品的基本费率占比:



    4. 利率中可控和不可控因素


    对于低单价的产品,新手卖家千万不要有“产品成本才10RMB,售价能卖10美金,利润这么高”这种错觉,因为中间环节的费用存在可控和不可控两种。


    什么是可控的:

    比如控制好包装尺寸,对应的FBA配送费就能控制下来;

    比如找到不错的物流商/物流渠道,给到适合的头程成本;

    比如做好质检工作,提前降低退款率,一半情况下,退款成本=FBA配送费x 2 + 退库订单佣金的20%(即约等于售价的3%)等情况;


    什么是不可控,比如:

    广告费;

    图片/视频重新制作优化的成本;

    侵权带来的销毁成本或者移仓清仓的成本等情况;


    上面的两个产品分别代表了两种选款方向:

    (1)销量中等,常青款,退款率低

    (2)销量大,应季,退款率可能高

    那么如果是你做选品,你会优先做哪种产品呢?


    5. FBA-FBM-AMZ区分


    FBA: 使用亚马逊物流配送的FBA卖家,在看小分类里面的第三方卖家数量和品牌数量分析的时候,这种FBA卖家数量越多,品牌越多,越能说明这类产品适合中小卖家。反之,可能存在类目垄断。


    FBM: 完全使用自发货的卖家,一般分为两种:

    一是使用海外仓配送商品的卖家,比如做大件家居的店铺,需要使用这类服务,一方面是因为大件产品的配送费用,FBA配送费可能更高;第二个方面是因为如果这种高单价的产品出现损坏退款,当地人做售后沟通,补发配件等等会更容易,退货订单成本也比较低。


    二是从国内使用跨境小包,比如DHL/EUB/华南小包/WISH邮等等渠道从自己的仓库发货或者从工厂一件代发。这种更适用于本钱较少的卖家,做现货测款,或者是刚入行,拿一些看起来不错的款试试水,整体成本可控。弊端在于售后问题,比如侵权下架,退货退款邮件不断,时间成本可能比较高。


    AMZ:亚马逊自营,如果一个小类TOP100有30个AMZ自营产品,基本判断这个类目被垄断,因为亚马逊自营产品大部分自带流量和各种关键词的展示,所以30个链接极可能占据了该小类TOP100中的50%以上的销量。


    这种情况下,仍然去开新品,除非有极大的成本优势,或者是产品创新,解决了亚马逊自营产品都没有解决的问题,这样才能反过来抢自营店铺的订单。但是一般情况下,如果是做公模产品,建议不要碰这种AMZ占比过多的品类。


    6. 上架时间


    个人建议:半年之内上架的产品,销量不错的,评论的星级也不错的。

    如果这种款没有开模要求,有现货,在资金允许的条件范围内,完全可以优先做。因为产品大家是一样的,如果做款优化思路能比竞争对手更全面一些,运营在新品期极有可能超过现有的竞品链接。


    如果该类目在近2年时间内,上新款数量比较少,可能说明类目存在技术/资金门槛,一般卖家做不了。


    通过上述选品的参考维度,个人使用了卖家精灵选出了不少产品,如图:



    (选品维度:截图来源于卖家精灵)



    (符合维度的产品:截图来源于卖家精灵)


    那么下一步就要从单个链接入手,找到切入点了。


    五、竞品分析(开发角度实例分析,ASIN: B09VTDW2FC)


    1. 评论星级分析和Review差评

    2. QA分析

    3. 变体

    4. 关联促销,捆绑促销


    ——评论星级

    (1)Review差评内容:产品漏气,次品打补丁以次充好,充气阀门设计不合理——影响充气效率,等待时间过长;增加操作难度。

    (2)这部分没有人说价格不合适,这种产品评论更注重使用后的体验:开心或者不开心。

    (3)产品漏气:这种属于材质问题和充气阀门设计部位可能就是漏气——次品以次充好:工厂滥竽充数,质检可以解决


    综上,这个产品价位是没有问题,但是产品设计存在缺陷,一个是充气口的位置设置,这个如果做定制款是可以解决的;材质问题同理。

    次品率的问题,应该跟工厂规模和产品出场标准有关。


    ——QA部分

    (1)产品要怎么充气

    这里建议直接做一款充气泵,做关联促销,提高店铺整体订单的可能性。


    (2)产品的尺寸说明

    这部分需要运营做图片的时候给出详细说明,适合大人使用还是小孩子使用,要有明确文案图片说明。


    (3)产品的承重说明

    不适宜过于夸大产品的承重,比如工厂说能承受300磅(约为136kg),工厂可能本身也夸大了事实,所以建议以工厂的为准,或者稍微降低一点点。但是鉴于美国家里能有泳池的买家,生活水平应该是不错的,所以体重可能偏重,也可以适当增加一点点上限。这个就看运气了。


    (4)产品能不能放在湖里漂浮,卖家回复说产品是没有绳子的,不安全

    这里就启发我们,如果做这种款,为了适用于不同场景,保证安全性,可以增加安全绳索(建议单个链接售卖,关联促销即可)


    (5)产品的材质

    建议按照实际情况说明


    ——变体

    这个链接是只有2件装,既然款式没有问题,那么完全可以去做单件(体验装),3-4件(家庭装/朋友聚会),当然了具体得看自家泳池有多大了。从款式选择的角度,还可以做其他的颜色,实现产品多变体。


    ——关联/捆绑促销

    联合上述三个点可以做同链接或者不同链接的关联/捆绑促销,增加店铺整体的转化率


    从以上4个维度,基本能判断哪些产品是能做的更好的,哪些产品能直接pass,再结合实际开款做货时间,物流时间,基本上能做哪些产品是能分辨清楚的。


    六、经验之谈


    1. 大家如果做玩具类的选品,需要注意的是安全性,不可对人体有潜在危害;如果是接触小孩子皮肤的或者容易被小孩子拿到嘴里的,需要FDA认证;做欧洲市场的卖家需要注意CE认证及其他相关的认证,避免查验延迟出货售卖时间。


    2. 产品包装,注意查看FBA配送费对应的尺寸,控制FBA运费和头程费用占比,必要时设计包装尺寸。

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